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Stories

Entscheiden, ausprobieren, Verantwortung übertragen: Tatjana Kiel, CEO von Klitschko Ventures, und Anne Wahl-Pozeg, Senior Vice President Communications Europe & North Africa bei Accor, diskutieren beim upnxt Festival, welche Leadership-Kompetenzen die Hospitality für eine Zukunft unter unsicheren Vorzeichen braucht.

7 Leadership-Kompetenzen für die Hospitality

Wie bleiben Führungskräfte handlungsfähig, wenn die Zukunft immer schwerer planbar wird? Tatjana Kiel, CEO von Klitschko Ventures, zeigt, warum Entscheidungsfähigkeit, strategische Klarheit und der Mut zum Ausprobieren heute wichtiger sind denn je. Im Gespräch mit Anne Wahl-Pozeg, Senior Vice President Communications Europe & North Africa bei Accor, wird deutlich, was die Hospitality daraus für Führung, KI und die Arbeitswelt von morgen lernen kann.
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Panel DACH-Hotellerie: (von links) Hans R. Amrein (Chefredakteur Hotel Inside) im Gespräch mit Karl-Heinz Pawlizki (CEO Arabella Hospitality), Yasmin C. Cachemaille Grimm (COO Unisono Hospitality), Marco Weishaupt (Gründer b_smart Selection) und Martin Winkler (CEO Verkehrsbüro). Foto: © Marcel Schwickerath für elevatr

Wachstum braucht neue Antworten

Vier Länder, vier Märkte und viele gemeinsame Herausforderungen. Beim DACH-Panel des upnxt Festivals 2026 wurde deutlich: Die Zukunft der Hospitality entscheidet sich nicht an Landesgrenzen, sondern an der Bereitschaft, neue Geschäftsmodelle zu entwickeln und voneinander zu lernen.
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Hotelmarkt 2026 – Wachstum und Strategien: (von links) Martin Schaffer (Managing Partner, mrp hotels) im Gespräch mit Ben Brahim (Managing Director, Accor Deutschland), Stefanie Brandes (CEO, Dorint Hotels & Resorts) und Alexander Dürr (SVP Operations Central Europe, Minor Hotels Europe & America). Foto: © Marcel Schwickerath für elevatr

Hotelmarkt 2026 – was jetzt wirklich zählt

Steigende Kosten, geopolitische Unsicherheiten und der rasante technologische Wandel verändern die Spielregeln der Hotellerie. Beim Expertenpanel „Hotelmarkt 2026“ auf dem upnxt Festival in Berlin diskutierten Leader von Dorint, mrp hotels, Accor und Minor Hotels, warum Wachstum heute vor allem von Transformationsfähigkeit, Leadership und neuen Geschäftsmodellen abhängt.
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Für Dr. Frederik Pferdt beginnt Zukunft dort, wo Menschen den Mut haben, wirklich präsent zu sein.

„Angst ist menschlich. Aber Angst ist kein Kompass.“

Mit Denkanstößen für die Hospitality von morgen eröffnet Zukunftsforscher und Ex-Google-Innovationschef Dr. Frederik Pferdt den Inspiration Day des upnxt Festivals 2026. Er plädiert für mehr Zukunftsgeist und erklärt, warum echte Verbindung, Rituale und mutige Fragen wichtige Ressourcen sind.
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elevatr Co-Founderin Nina Fiolka (links) und Co-Founderin Prof. Dr. Laura Schmidt (rechts) mit genius partners: Kai Steveker von Zimmer + Rohde (zweiter von links), Martin Schaffer von mrp hotels (Mitte hinten) und Sebastian Gerlich (zweiter von rechts) sowie Impulsgeberin Katharina Holowka-Grünwidl (Mitte). Foto: elevatr

elevatrGenius Session #10 - The Viennese Edition

Let's talk about Design...doch wir sprachen nicht nur über Design, wir standen und saßen mittendrin - während unserer zehnten Genius Session, in einer wieder einmal uniquen Location: Am Hof 8 - Private Members Club.
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Dr. Hans Rusinek spricht darüber, wie sich unser Verständnis von Arbeit ändern muss, warum die Hospitality auf Beziehungsarbeit bauen sollte und wie Führung Energie freisetzen kann statt zu blockieren. (Foto: Heinrich Holtgreve)

„Viele behandeln Arbeit wie einen Zahnarzt-Termin“

Arbeit hat ein Imageproblem und gleichzeitig enormes Potenzial. Arbeitsforscher Hans Rusinek eröffnet das upnxt Festival 2026 unter dem Motto „Frohes Schaffen“ und liefert Denkanstöße, die Hospitality-Innovators direkt in ihre Praxis übersetzen können.
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Martin Schaffer, Geschäftsführer mrp hotels, fasst die Ergebnisse der Umfrage unter führenden Hotelmarkt-Experten zusammen und erläutert die zentralen Trends. (Foto: mrp hotels)

Hotelimmobilien 2026: Warum Resilienz wichtiger ist als Wachstum

Der Hotelmarkt bleibt attraktiv – aber die Spielregeln haben sich fundamental verändert. Steigende Kosten, neue Zinsrealitäten und volatile Nachfrage verschieben den Fokus: weg von Wachstum um jeden Preis hin zu belastbaren Geschäftsmodellen. Was Betreiber und Investoren jetzt trennt – und wer gewinnt.
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